更巧的是，和當(dāng)年的QQ一樣，《英雄聯(lián)盟》以為只是在手機端多了一個小弟，卻沒想到這個小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再過個一兩年，誰叫誰大哥都還說不定了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。到2016年底永安行投放的共享單車數(shù)量僅為4萬輛。

時隔一年多之后，永安行再次申報IPO，共享單車則成了一個繞不過去的話題。深創(chuàng)投和螞蟻金服大概也沒想到，投了一家傳統(tǒng)公司，卻搭上了共享單車的風(fēng)口。永安行早在2015年就曾提交IPO申請，那一份招股書中只字未提眼下火熱的無樁共享單車。

2014年12月，上海云鑫對公司增資10,000萬元，投后估值9億元，對應(yīng)2014年預(yù)計凈利潤13倍左右。永安行成立于2010年，主業(yè)是公共自行車服務(wù)，這是一個發(fā)展多年的傳統(tǒng)行業(yè)，已經(jīng)有多家公司登陸資本市場，例如新三板上的金通科技和綠暢科技。

投后估值2億元，對應(yīng)2012年預(yù)計凈利潤14倍左右。

這已經(jīng)大大高于永安行過去七年的擴張速度，但如果要參與共享單車大戰(zhàn)，這個數(shù)字卻顯的保守。圖一：（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細數(shù)這些指標(biāo)。

2、AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細數(shù)次之，但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。AD-2的位置雖然也在頁面受關(guān)注的區(qū)域，可能是因為商品的原因?qū)е拢热珥撁娴膹V告內(nèi)容吸引人，但用戶打開后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進而終止下一步操作。

我們可以根據(jù)實際情況，有針對性的調(diào)整廣告位。為什么會有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：1、綜合對比四個廣告位置的點擊量，AD-1的最多，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置，是網(wǎng)站頁面比較顯眼醒目的位置。